财务共享服务中心模式起源于上世纪80年代，由美国福特、通用等制造企业率先提出，是将财务进行标准化、集约化、流程再造，由总部统一对其进行处理的管理模式，是一个数据大集中、大管理的财务管控模式。

据统计近20年内世界五百强中有90%的美国企业，60%的欧洲企业（IBM、通用、惠普、戴尔）建立的共享服务中心，在中国近10年内，中国电信，中国移动，中国太平洋保险，华为、中兴、海尔、长虹、苏宁等450家企业建立了财务共享服务中心.

作为全球公认压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系，共享服务中心平均为企业降低了30%的财务运作成本，人员减少80%，无疑成为企业集团实施扩张战略的必然选择。

未来财务模式=总部财务管理+会计工厂（数据中心）

财务共享服务中心模式建立后，企业拥有了自己数据中心，财务人士可以从核算的工作抽身而出，将更多的时间放在更有价值的经营分析、对预算的预测和控制上，对企业大量数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，知晓隐藏的利弊得失，避免盲目决策和“拍脑袋”做决定带来的各种陷阱，为帮助企业高层进行正确的运筹决策提供有力的帮助，有效的实现集团管控。

 

财务人员面临巨大挑战

财务共享中心为企业节省成本的同时，成为了大数据时代对会计人员的巨大挑战，大型企业对会计岗位急剧减少，大量外资企业会计外包，不再招聘会计岗位，例如摩托罗拉在中国建立财务共享服务中心之后，每个分公司原先以录入为主的工作人员由25人降至5人，发票归档人员从6人降至1人。

 

会计面临低工资

财务共享中心为了节省成本，往往将地址选择在偏远且劳动力廉价的地区，例如IBM等全球机构将全球共享中心（全球所有的会计人员）设立在马南西亚，中兴通讯也绕过深圳总部将财务共享中心设立在西安，财务共享中心在提高效率的同时，也减低了财务会计岗位的工资，会计岗位变成廉价的劳动力，工资控制在3000以下，财务会计面临着被集团抛弃的尴尬命运，财务会计向管理会计转型变成大势所趋。

 

据美国劳动部2006年调查显示：

90%以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70%以上的时间用于决策性工作。而国内企业超过85%的财务人士担任财务会计(核算会计）职位，他们80%的时间用于记录与核算。据财政部统计，中国会计从业人员接近2000万，其中80%从事会计工作，中国的管理会计人才缺口达300万，财务会计从业者面临着向管理会计转型的巨大挑战。

 

美国注册管理会计师作为全球财务管理标准，成为全球500强企业，中央大型央企培养集团总部财务管理人员的唯一选择，并得到优先的录取机会。

 

据调查：建立了财务共享服务中心的全球跨国企业和央企，因会计分离，便开始大力度支持总部管理会计员工考取全球最顶级的CMA资质。

 

如下为给予CMA招聘优先和全额报销的部分企业：

 

 

CMA，全称为美国注册管理会计师，是美国管理会计师协会(IMA)旗下资格认证，全球130多个国家承认，国际国内认可，就业升职的敲门砖，事业发展的引擎!CMA在我国信息、建筑、金融等行业得到了广泛推广和认可，它作为国际财会领域三大黄金证书之一，也被列入央企国际化人才培训计划。目前500强企业例如：中石化、中国电信、IBM、海尔集团在招聘财务高管时也优先考虑持有CMA认证者，众多猎头也相应争抢CMA毕业学员。